はじめまして。
業績好転サポーター長尾卓治(ナガオタクジ）です。
毎年120件以上、個人事業主や小規模法人の経営相談に対応しています。
＜主な経歴＞
・元経営指導員歴12年（某商工会と某商工会議所）
・中小企業診断士 13年目（マーケティング ✖️ IT ✖️ 経営数字）
・システムエンジニア歴 10年（基幹システム プロジェクトリーダー）
Mission
僕のミッションは、業績好転をお手伝いすることです。その特徴は次の２点です。
特徴その①
小さな会社の経営者様や従業員様の想いやビジョン、ミッション、アクションなどを思考整理し言語化します。
特徴その②
マーケティング×IoT×戦略会計による三位一体の一気通貫伴走支援で経営数字を改善します。
ブログでお伝えしたいこと
このブログでは、小さな会社の経営に関わる方が経営課題を解決するために参考になるTips（事例や経営知識など）をお伝えしています。
これまで延べ1200人以上の個人事業主や小規模法人の経営者や従業員の皆様、金融機関の若手行員の方と一緒になって経営課題に取組み解決してきました。
- 経験上、スモールビジネスに関する悩みは、一人で抱え込み誰にも相談できない経営者様が多く厄介な問題です。
- 身近に経営相談できる方がいない経営者様
- ドンブリ勘定や経験則だけでこの先も経営できると思い込んでいる経営者様
- 「出来ることなら続けたいけどもう無理かも」と廃業が頭にちらつき出した経営者様
- 「起業したはいいけど、何をしていけばいいのか」と頭のなかがぐちゃぐちゃの経営者様
- 経営を諦めようと思いはじめた経営者様
- スタートアップしたばかりの経営初心者様
こんな経営者の方々の話し相手になれるような、何かお役にたてることはないだろうかと
必死のパッチで考えた結果、このブログを作ってみようと思い立ちました。
当ブログをお読み頂いて、何かを感じ、何かを思い、何かやってみようと、インスピレーションが立てばこれほど嬉しいことはありません。
ぜひお読みくださいね。
シンボルマークは”だるまフェニックス”
当ブログはたくさんの皆様が協力してくださって、ひとつひとつの記事ができています。
記事にしてもいいよとおっしゃって頂いた経営者様、従業員様、違った角度からのアドバイスを
クライアントにしてくれた中小企業診断士仲間や他の士業の先生など。
クライアント様の支援に情熱を注いでくれる仲間がいるって本当に心強いし、幸せなことです。
その仲間が全員が口を揃えて言う言葉がひとつあるんです。
「クライアント様が自走できるまで、出来る限り何でもやろう。
何度失敗してもその度に這い上がって、最後には必ずお客様にたくさん喜んで頂こう、そして分かち合おう」と。
だからこそ、taku3clubラボのシンボルマークは「フェニックス（不死鳥）」にしました。
何回でも自ら蘇る九転十起の火の鳥です。
フェニックス精神で「クライアント様が自走できるようになる」までサポートします！
資 格
・中小企業診断士
・元SAP FI Certificate（ドイツSAP社のERPシステムR／3 財務会計コンサルタントだった）
支援実績
商工会や商工会議所で経営指導員をしていた11年間に、毎年120件以上の個人事業主や小規模法人の
ビジネス相談に対応してきました。
いろんな業種業態でのべ1200人の経営者様とコミュニケーションをとり、また経営の疑似体験もできました。
結果、成長する会社と衰退していく会社の特徴も感覚的にですが、分かるようになってきました。
支援させて頂いた業種業態（一部）
クリーニング店、美容室、不動産賃貸・販売、竹工芸品製造販売、豆腐屋、茶農家、無肥料自然栽培農家、イチゴ加工品製造販売、洋菓子店、和菓子店、スーパー、薬局、フィルム用露光装置製造、樹脂押出製品製造、OPP袋製造販売、靴下製造医療機器製造、中華料理、鉄板焼き店、カフェ、食堂、コーチ、コンサル、士業、占い師、弁当屋、デザイン会社、鍼灸整骨院、カイロプラクティック院、児童発達支援施設、バイク部品販売、自動車整備他
各種認定および補助金等の実績
・経営革新計画認定率100％
・知的資産経営報告書
(支援先事業所全て経済産業省知的資産ポータルに掲載、京都府知恵の経営認定)
・小規模事業者持続化補助金（獲得率は100％）
・ものづくり補助金獲得率90％（２件は合格後に辞退された為）
・都道府県の補助金獲得率100％
・これまで経営に関する書籍は1000冊以上、読んでます。
お客様の声
わずか２年で売上が４倍になりました。自分では言葉にできなかった店舗コンセプトが見える化できたのがよかったです。
正社員も雇うことができて、念願の２店舗目も出せました！
課題や疑問にぶつかった際、TOTOさんの中で明確な答えがあったとしても、決してすぐに答えを言わず、ヒントを与えながら僕自身に考えさせて答えに導いてくださるところです。このレッスンにより、間違いなく考える力が鍛えられました。
世間話の中でも、結論だけではなく、そこに至った過程や理由、優れている点などをよく教えてくださいました
本音で こちら側の身になって話をきいてくれるとこ。コンサルに有りがちな上から押し付けやえらそぶらないとこ。指名する決定打はそんなとこからの信用性と上っ面ではなさない、てわかるからです
面倒見が良く、いつも相手の立場になって物事を考えてくれました。最後まで見てくれるのでやる気がとぎれませんでした。
事業所の目線とお客さんの目線両方持っていてそこを考慮して意見してくれることが的確なので信用できました。他人からどう見られるかに関係なく売上向上にむかって厳しく指導してくれました。
最後に
当ブログに来ていただきまして、またここまでお読みいただきまして本当にありがとう
ございます。
事業所様を支援させていただくにあたり、僕が絶対忘れてはいけない経験です。
決意表明でもあるので、ぜひご一読いただけると嬉しいです。
SE時代、クライアント企業の担当者様から
「あなた、中小企業診断士とかMBAって知ってる？むいてると思うわよ」
こう言っていただいたのをきっかけに何も調べないままいきなり通信教育を
申し込んで勉強を始めました。「テキストなんて２冊ぐらいだろう」と
思っていたら、「なんじゃこりゃ！」と心の叫び。
問題集も合わせると軽く20冊は超える教材。高いはずだと思った。
当時は８時にはオフィスに行って、帰宅は23時を超えることもザラにあった超多忙生活。
勉強時間は、往復の通勤時間２時間と昼休み１時間、それと土日の４時間で１週間で20時間できれば万々歳。
３年かかりましたが、晴れて中小企業診断士になることができました。
人生で初めて納得できた勉強ができた気がした。
ところがどっこい、やっと診断士になれたのも束の間、自分史上最悪の経験をすることになります！
なんと
当時、相談にのって会社が倒産してしまいました。。。。。
経営者と家族は夜逃げしたことも後から聞かされました。。。。。
「何のために診断士になったのだろう。」
「これじゃただのペーパー診断士。しかもポンコツ」
経営者への申し訳なさと自分の不甲斐なさで悔しくて、一日中泣き明かしました。
あんなに悔しい思いをしたのは後にも先にもありません。
今思えば、経営者の言ってることなんか聞かず、テキストに書いてある最もらしい経営知識や
ノウハウを一方的に言っていただけだったと思います。
「これじゃ、経営者は何も行動できないよな。理屈はわかっても何からやっていいかわからなかっただろうな」と。
この時に思い出したことがあります。
「そうだ、塾講師時代は生徒とちゃんと向きあって自分で考えて自分で行動できるように一緒になって頑張ってじゃないか。あの時と同じやり方で、自分で自社をコンサルできるようにすればいいじゃないか」と。
そこから、この苦い経験を糧に「経営者が絶対会社をつぶさない支援をしよう」と心に決め
一念発起。
支援力（サポート力と言ってもいいかもしれません）をつけるために
経営に関する知識やノウハウ、話の聞き方・聞き出し方（いわゆるヒアリングですね）
プレゼンなど、１から鬼勉強しなおしました。
経営にまつわる勉強は今も継続して週に２０時間はするようにしています。
功が奏して、今では経営者様とお会いして、武勇伝や苦労したこと、達成したいことなど
聞きだすことができるようになっていました。
話してわかったことは、覚悟と決意を持って一国一城の主人になった方は本当に素晴らしい方ばかり。
だからこそ、「必ず力になれるよう」全力を尽くす！
情熱ある伴走サポート型コンサルティングスタイルで支援。
一緒に頑張りましょう！！
そして
やったりましょ！！！
＼スモールビジネスを応援する／
業績好転サポーター
長尾 卓治