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社長の頭の中を整理し、
売上・業務・数字を動かす。
長尾経営コンサルティングラボは、小さな会社の社長が自分の思い描くビジネスを実現するための「戦友参謀」です。悩みを言語化し、打ち手を絞り、実行まで伴走します。
こんな社長の隣に立ちます
- やりたいことはあるが、何から手をつければよいか分からない
- 売上、業務、数字、人の悩みが絡み合っている
- 補助金やIT、AIを活用したいが、自社に合う形が見えない
- 孤独に経営判断しており、本音で壁打ちできる相手がほしい
社長の悩みは、ひとつだけではありません。
小さな会社では、売上、資金繰り、人材、業務、IT、家族の事情まで、すべてが社長の肩に乗ります。だからこそ、部分最適ではなく、全体を見て整理する参謀が必要です。
頭の中が整理できない
課題が多すぎて、優先順位が決まらない。やるべきことが分かっていても動き出せない。
売上の打ち手がぼやける
集客、商品、価格、導線、リピート施策がつながらず、頑張っているのに成果が安定しない。
数字と業務が見えない
感覚経営から抜け出したいが、どの数字を見て、どの業務を変えればよいか分からない。
長尾ラボの伴走支援
マーケティング、IT、経営数字を三位一体で見ながら、社長が自分で判断し、自走できる状態をつくります。
社長の頭の中整理セッション
90分で悩みを棚卸しし、課題の地図を作ります。売上、業務、数字、AI活用のどこから着手すべきかを明確にします。
60日戦友参謀プログラム
最重要テーマをひとつに絞り、毎週の壁打ちと実行支援で成果につながる行動に落とし込みます。
月額参謀契約
継続的に経営判断、数字確認、施策レビュー、AI・IT活用を支援。社長の社外No.2として伴走します。
長尾ラボが大切にしていること
答えを押しつけるのではなく、社長が自社を自分でコンサルティングできる視点を身につけることを重視します。
- 社長の想いを言語化する
- 現実の数字と行動に落とし込む
- できることから着手し、成果を積み上げる
- 時には厳しく、でも見捨てずに伴走する
得意領域
- 売上改善・マーケティング設計
- 事業計画・補助金活用・資金繰り整理
- 業務改善・IT活用・AI導入支援
- 経営数字の見える化・管理会計
- 社長の壁打ち・思考整理・実行支援
代表 長尾卓治
長尾経営コンサルティングラボ代表。中小企業診断士。IT業界でシステムエンジニア・ITコンサルタントとして約12年、商工会・商工会議所の経営指導員として約12年、現場の経営支援に従事。
マーケティング、IT、経営数字を掛け合わせ、小さな会社の経営者の想いを整理し、売上拡大・生産性向上・自走化を支援しています。
実績・経験
- 延べ1500件以上の経営相談に対応
- 小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、創業支援など多数
- 経営計画、知的資産経営、IT活用、SNS活用、ホームページ支援
- クリーニング店、美容室、製造業、飲食店、士業、学習塾など幅広い業種を支援
ご相談の流れ
お問い合わせ
現在の悩みや相談したい内容を簡単にお知らせください。
初回ヒアリング
社長の想い、現状、課題、理想の状態を丁寧にお聞きします。
課題整理
売上、業務、数字、IT活用などの視点から優先順位を整理します。
伴走開始
実行テーマを絞り、具体的な行動と検証を積み上げます。
支援メニュー
料金は事業規模・支援範囲により調整可能です。まずは現在の状況をお聞かせください。
頭の中整理セッション
90分
課題の棚卸し、優先順位づけ、今後の打ち手整理。初めての方におすすめです。
60日戦友参謀プログラム
短期集中
売上改善、業務改善、AI活用、数字整理など、最重要テーマを絞って伴走します。
月額参謀契約
継続支援
月1〜2回の壁打ち、数値確認、施策レビューで、社長の意思決定を支えます。
よくあるご質問
まだ相談内容がまとまっていなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。むしろ、頭の中が整理できていない段階こそご相談ください。悩みを言語化するところから一緒に始めます。
補助金だけの相談もできますか？
可能です。ただし、採択だけを目的にするのではなく、事業の成長や業務改善につながる計画として整理します。
AIやITが苦手でも相談できますか？
もちろん可能です。専門用語をできるだけ使わず、実務で使える形に落とし込んで支援します。
厳しいことも言われますか？
必要なことは率直にお伝えします。ただし、否定するためではなく、社長が理想のビジネスに近づくための伴走としてお伝えします。
まずは、社長の頭の中を一緒に整理しましょう。
売上、業務、数字、AI活用、将来の方向性。どこから相談してよいか分からない状態でも大丈夫です。